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一、目的：
为了帮助已经在企业开展中华文化学习的制造企业更好的夯实企业管理基础，建立稳定学习中华文化的机制，为热衷于中华文化学习及践行的企业家培养更有力量、德能兼备的企业经理级干部,探索中国式管理模式。特举办本届制造业精益管理与中华文化经理研修班。
二、培训安排
时间：2010年10月16日（重阳节）至11月14日
30天
地点：东莞皓威公司文化教育中心－东莞虎门新联管理区
主办：国际儒联普及委员会/深圳谋事精益信息咨询有限公司
承办：东莞皓威公司（虎门）
三、学员人数及要求
人数：30位
参加人员条件：
1>
制造企业已经进入学习中华文化的经理级或以上级别管理人员，每个企业可选派1－2名，具有3年以上经理或以上级别管理经验。
2>
填写报名表及管理心得体会一篇，由教学组评审核准。
3> 可以全程封闭参加培训。
四、课程安排：
（一）精益管理知识、工具与方法：70%时间(含课堂研修及项目改善)
1>
经理人的个人能力和素养提升、如何带团队、如何进行具体业务管理三个方面展开。
2>
课程包括个人时间管理、压力与情绪管理、人力资源管理、财务与成本管理、团队建设、流程优化、高效能人士的七个习惯、项目管理等等通用管理课程。
3>
也包括精益生产管理、质量管理的一些列工具方法，比如QC七大手法、IE七大手法、消除浪费、快速转换、SPC、TPM、防呆防错等等。
4> 大量案例教学
5>
安排参观知名企业，并有机会与企业的中高层管理者进行面对面座谈、交流。
（二）中华文化：30%时间
1> 幸福人生讲座 多媒体教学
2> 中华文化与管理科学
－周永杉老师 多媒体教学
3>
四书《大学》研习报告－钟茂森博士
多媒体教学
钟立祥 老师 全程教学指导
钟立祥老师简介：
现任 M3总经理、首席顾问，
中国电子质量协会项目部主任
原联想集团全球制造高级总监
北京航空航天大学 工学学士
University of
Ballarat MBA
（澳大利亚巴拉瑞特大学MBA）
职业经历：
•
1993年大学毕业后就职于大型外资企业，从事研发和制造技术工作，从助理工程师到高级工程师，接受了严格的系统化的职业训练。
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1998年加入联想集团，在1998-2003年间，就职于惠阳工厂，从工程部经理到惠阳工厂总经理。在此期间培养了大批人才，形成了非常好的持续改进文化。并成功推动了联想集团第一批六西格黑带培训和认证工作。
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2004年至2005年，在集团总部，负责联想集团所有的制造业务，筹建了制造发展部，负责所有工厂的管理，提出了多工厂联合管理模式并在人才培养、KPI指标提升和大型项目方面得到成功实施，取得卓越业绩。在此期间还领导了厦门手机研发和制造基地的筹备和建设工作，参与了IBM
PC的并购和整合项目。
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2005年至2007年，任职联想集团全球制造高级总监，负责台式电脑制造业务。
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在联想集团工作的十年时间，多次获得各种荣誉，包括三次被评为集团50杰（两次管理十佳）
• 2007年以后创办M3
（谋事精益管理咨询公司），以提高中国制造竞争力为使命，以精益管理为核心思想，对多家企业进行了辅导和培训，包括联想手机、海尔、美的、吉利汽车等大型企业，也包括若干中小型民营企业。
五、费用：公益。
六、报名时间与方式
报名时间：2010年9月1日到10月6日;
录取时间： 10月8日 ;
报到时间：10月15日
报名邮箱：weiqh@@m3lean.com
电话：
国际儒联普及工作委员会
深圳谋事精益信息咨询有限公司
东莞皓威公司文化教育中心
2010-8-31
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