上半时给大家谈了在企业内部如何落实《弟子规》，首先改变自己，然后改变公司运营，改变公司的管理，改变员工的思想状况，做的一些尝试。但是对于一个企业来讲，也是最不能回避的，也是大家最关心的，也是《弟子规》到底在战场上真刀真枪的时候能不能起作用，它不能回避在企业有四个关系，第一，做为一个产品供应商，你跟客户的关系这是利益的关系，你要把客户的钱挣到你的公司，你要把东西卖给他，第二，每个市场竞争都有竞争对手，你如何用《弟子规》来和谐你跟竞争对手的关系，第三，每个公司都有分包，一个活不可能自己干，你一定会把活给你下边的sub-contractor（分包商），你要把钱给他们让他给你干活，第四，你这个产品一定有用户，像我们有很多client，小客户，一共有十五万个，我们跟他们的关系是服务和被服务的关系。就是说做为一个企业，在外边的大环境当中有四个关系要照顾好，我再重复一遍，一个是我们跟开发商的关系、客户的关系，一个是我们跟竞争对手的关系，再一个是我们跟分包的关系，再一个是跟我们的最终用户（小业主）的关系。如果《弟子规》在这四个问题上不能解决问题，《弟子规》在这四个领域里边如果我使用了以后不能达到预期效果，《弟子规》不灵，只能关了门学，是不是？这是最关键的，这是真刀真枪，你敢不敢在生意场上用《弟子规》？用《弟子规》你会不会吃亏？因为《弟子规》让你包容别人、让别人、为别人考虑。你竞争对手你为他考虑，那你还签什么合同？客户你就是想挣他的钱，你为他们考虑你最好一分钱别挣；你的分包，你把钱给他，他给你干活，给的愈少愈好，愈少你的利润愈高；小业主你要给他提供服务，给他修炉子，你要把服务费拿回公司来，血淋淋的利益关系。敢不敢用？《弟子规》灵不灵？北京人有句话：是骡子是马拉出来遛遛。
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