我不知道各位企业家办公室有没有血压计，反正我办公室有血压计，一生气就量量，低压一百二，高压一百八，通常都这样。老板学了《弟子规》，我自己的切身体会，确实明白了，因为《弟子规》，这孩子都懂的东西，老板他不懂吗？看得破，忍不过，这是老板学《弟子规》的最大障碍，生气！我胡小林不为这几万块钱，我就争这一口气，你看老板一般都这样。能怎么著？我遇到过这种事没有？遇到过。我有个司机，一九九五年就跟著我，我盖丰田广场的时候他就开车。当时他来给我开车的时候，是我办公室主任介绍的，挺可怜的家里，爸爸癌症，妈妈半身不遂，求我，说胡总，您司机正好也走了，给您换个新司机。我说行，来吧！来了以后，不瞒大家说，东南西北他不知道。“顺风的右边。”我说顺风右边，你得从哪边看顺风才是右边？“就顺风的右边。”顺风到底北边还是南边？“我不知道，就顺风的右边。”我说你是看顺风还是背对著顺风？“看顺风。”那不是南边吗？“噢，那是南啊！”成天给我开车。大家都知道海淀区有个周良洛周区长，那是我朋友，我说你给周区长写封信，信封上把那名字写好了，周良洛。“胡总，洛字怎么写？”我说洛阳的洛。“洛阳是干什么的？”我说洛阳是地名你都不知道？“我真的不知道，您给我写上吧。”就这么一个水平的司机。他家里特别困难，我算收留了他，凭良心话，累极了。我想每个老板都有这种体会，司机实际上对我们是非常重要的，他要有默契，他要能体贴、仔细、殷勤。就这么一个人跟了我，一直到离开咱们公司是二００七，跟了我十二年。
后来他结了婚有了孩子，他爸爸身体也不好，属龙的，今年四十多岁。我说别开车了，我跟他这么多年，他对我的办事风格，对我家里都很了解，我身上乱七八糟事他都明白，十分清楚，也算信得过，我就给他派到工程技术部当副经理。我觉得工程技术部花钱的地方得放个自己的人，心腹，就给他派去了。派去以后，这小子不好好干，因为我们这个炉子得找分包安装，他自己成立一个分包公司，接公司的活。你想两万多台炉子，一台炉子安装一次七十块钱，两万台炉子一年一百四十多万，三万台炉子是二百一十万，对他来讲也是个很可观的收入。而且他自己是工程部经理，他这是以权谋私，别的分包就有意见，说好活、近的活、肉的活都给了他，扔给我们的都是什么偏远地区的、带骨头的，特别委屈，都不愿意干。我不知道这情况。而且他利用他的职权做了很多不该做的事情，中饱私囊。这个事暴露出来了，我应该怎么做？我当时底下的经理都不敢跟我说，说胡总这脾气，要知道这事那还了得吗？非得急了不行。那时候我已经学了《弟子规》，他们跟我说完以后他们都吓一跳，我异常的平静。我跟大家说，我真的不是装的，我一点也急不起来，人蒙了，不是学《弟子规》说学好了，功夫到家了，蒙了，没想到这小子能坑我！谁坑我也不能你坑我，你爸爸得癌症是我给你找的医院，你孩子上学是我给你找的学校，你老婆没工作是我给你安排的，你这大字不识几个的人，你到我这来搞这个，你倒挺行的。我就让我这些，咱们明白，自己没功夫，没功夫先平静平静，我就关上门，自己在办公室，我就琢磨这事该怎么看？我当时为什么派他去？说实话这个人不错，挺热情、挺担待、挺不自私，怎么今天就会到了这么一步？这当中有我胡小林的责任吗？孔子说我们跟人的关系三种关系，“作之君，作之亲，作之师”。一个人作为老板的单位，你是三种角色，君，古代他没领导这概念，就是现在的领导，你要领导公司的业务，你要调整公司的产业方向，你要制订公司的销售战略，这是作之君，这是君的责任。作之亲，你要关心你的员工，你要养他们，冷了，让他们暖和，热了，让他们凉快，饿了，给他们饭吃，渴了，给他们水喝，这是作之亲，也就是我们通常说的父母官。还有一个最重要的角色就是作之师，你要教他，教给他什么？教给他智慧。
我说这个事出来了，我给他放到工程技术部之后，说实话就再也没怎么跟他搭理，工程都是在外边，都在工地线上，给他这个土壤，给他这个权力，他滋生了这种自私自利，这不很正常吗？你做为领导你干什么去了？你之所以派他去，就是因为那是一个利益场所，你派一个放心的人去。所以你不是不知道这个地方是个大染缸，容易把人教坏、学坏，你放弃你自己做老师应尽的本分，敦伦尽分，这个分没尽。这第一条我想的，气就平一半了。还是有过不去的，还差他七十万人民币，给不给？七十万人民币，各位朋友，我刚才给你们说一万二千九，我觉得大家眼睛还没那么大，七十万人民币，我还差人家工程款。财务部说不能给，凭什么？这是公司的业务给了他，他凭什么要这七十万？我说你们什么意思？就准备扣了？对，他不扣，不扣白不扣，他能怎么著？他现在见你面都不好意思，他多欠著你，你对他的十几年的照顾，这钱你还给他？太便宜他了！我说活干了没有？活干了。验收了没有？验收了。甲方的安装验收单取回来没有？取回来了。调适单呢？也取回来了。配合入住单呢？也取回来了。我说要不是他，其他分包，我们这七十万，十几个项目、二十几个项目，该不该给人钱？该给。那我为什么不给他这七十万？我跟我们那个班，我们就座谈，遇到事情我们大家坐在一起用《弟子规》分析，我当好这个班长。我说是不是这么个理念，他利用我对他的信任，做出了伤害我的事情，所以我对他罚七十万，也伤害他，你不让我好受，我也不让你痛快，咱们是不是这种价值观指导做出这个决定？我那些经理都不说话。你看这不是冤冤相报吗？你害了我，所以我要害你，你让我不舒服，我也让你不舒服。我们今天这个举动并不是小平同志说的三个“有利于”，小平同志说，只要有利于国家发展，只要有利于社会安定，只要有利于提高人民生活水平，这个政策就是好政策。我说你们今天这个政策有利于公司发展吗？有利于公司安定吗？有利于提高大家的生活水平吗？不行，这完全是自私自利的决定。你辜负了我，你看你我之争，与人为敌。我说要是其他的分包完成这个工作，该不该给钱？该给，该给我们就得给。我太太在公司管钱，这工作不好做，但是也好，通过这个教育，我们俩口子现在都学《弟子规》，她在我的带动下慢慢就明白了事情应该怎么做，我自己成就了，也成就了她。就给了这七十万。你看你要按著《弟子规》走，对不起，七十万拿出去；你要说我不给这七十万，他也没什么说的。你干工程部经理四年，每年二百万的生意，八百万，咱就说打百分之三十的利润，二百四十万，你也买了房子、买了车。我当时就觉得奇怪，那小子怎么能买房子？过两年开上帕萨特，你哪来的钱？他说：胡总，沾您的光。不跟我说实话。可以！我扣你七十万还有什么说的？那不解我心头之恨，让他占那么大便宜。你想七十万块钱相当于多少台炉子？相当于一万台，七十块钱一台。你要为自己，你扣了他；你要从公平的角度看，你就应该给他。而且你老板这样一做，底下的员工，包括你的中层，他对《弟子规》就有信心，这老板还真干，不是开玩笑的，这七十万白花花的银子就出去了。所以各位老板，一事当前，到底是按照《弟子规》这种生活方式生活，还是按照我们病态的、自私自利的生活方式生活，很重要。
后来炒他不炒他？当我在香港讲的时候，香港的朋友们都问，他说您慈悲为怀，大肚大量，这个经理出现的事情为什么要炒掉他？你不是说不与人结怨吗？应该与人为善。你知道他家特困难，身体都不好，孩子还小，你把他炒掉他的工作怎么办？当时我确实遇到这种问题，我炒不炒？我昨天晚上跟几个企业家朋友，他们开餐馆，说开荤菜馆。荤菜馆可不行，看了周老师的盘子，这不成天让人吃毒吗？应该关了，开素菜馆。但素菜馆又没生意，又没信心。我说其实这个东西都是在事上来论，你炒掉这个员工也罢，你留下他来也罢，你开荤菜馆也罢，你开个素菜馆也罢，这都是事，事上没有对错，理是一个，事有多个。理是什么理？你这个事情是为自己做还是为别人做？这是标准。我要为我自己不跟你结怨，我留下你来，你一个月四千块钱工资，怎么著？一年十万到头了，养我还养不了吗？送送配件，开个车子，完了。能这样做吗？那是为自己，我不能跟你结怨，我学《弟子规》了，我得做好事，我得与人为善。错了！如果公司所有的中层干部都向他学，都以权谋私，利用自己的职权损害公司的利益，中饱私囊，公司还办得下去吗？如果我公司办不下去，这一百多个员工到哪吃饭？每年给国家上两千万的税谁来掏腰包？十五万的用户等著我们售后服务，谁上门？我跟他谈，我今天炒掉你，我是为他们，我不能在公司开这个先河，我也不能树立这种风气，我说你明白不明白？他说我明白，您钱都给我了，我走人那是应该的。到今年，一年保修期过后，还有百分之五的尾款，还差他七万，财务部经理找我说：胡总，这七万还给吗？我说：照给。给了以后给我发了条短信：我们全家都感谢您的大恩大德，我特别惭愧，我做出这些事。
那个经理的事情出来之后，很多包括我们公司的员工：你看，胡总改恶从善了，学《弟子规》了，做好事，成天拿钱“幸福人生讲座”蔡礼旭老师的盘给刻，周老师的盘也刻，然后“和谐拯救危机”也送，还会遭这种恶报。各位老板、各位领导，学习传统文化并不意味著一帆风顺，千万不要有这种运气，就是说我今天学习了传统文化，明天我就幸福、健康，我就发财了，我诸事顺利，不可能的。为什么这个原因，咱们有机会下边再慢慢谈。恶因已经种下来，恶报现前的时候，它不是一天就报完的，它是随著因缘产生的，因缘具足时候它就会现前。所以古代大德说，“若为善不昌”，你做了好事不昌盛，“必有余殃”，你过去的殃恶没尽，“殃尽定昌”，你殃要尽了你一定昌盛。“若为恶不殃”，如果我今天吃喝玩乐、坑曚拐骗，“若为恶不殃”，我不遭殃，我不挺好的吗？“必有余昌”，你上一辈子留下来的福气还在，“昌尽定殃”，这是铁律。所以诸位老板、诸位朋友，当你福、昌还没有尽的时候，千万千万要注意，多给自己积累一些昌，多给自己积累一些福，这样就是殃永远进不来，永远现不了前。
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