在这里我想起了一个真实的事情，就是今年冬天，家里的炉子，我家使用的炉子也是我公司的炉子，我自己本身就是我的产品用户，出现问题，不热了。不热完了以后，因为我这个炉子是个比较大的炉子，还是落地的，不是壁挂的。我现在售后服务部这些年轻小伙子们可能修不了，我就拿起电话，早晨一起床一看冷了，我就拿起电话给我的副总工程师，也是一个跟我多少年的，在公司工作多少年的打电话，给我副总工程师打电话，我就希望他能来修这个炉，因为他很有经验，我这个炉子装的时候就是他帮我装的，他情况很熟悉。
我一打了电话以后，他不在北京，他离开公司回老家，回他妈妈家，在张北，河北省张北。我们公司是有规定，在供暖季是我们最忙的季节，部门经理以上的干部不是不可以请假，但是必须经过主管领导批准。我不知道他走，就说明他没经过我，他可能跟他的主管，公司的副总打了招呼，有可能，公司的副总也没跟我说，说了怕我不同意，我不同意再走（这是我的猜测）就不好。我当时一打电话，他来不了修炉子，同时他又违犯了公司的纪律，这么忙，三令五申不能走，他又做为领导，带头破坏制度。同时我们家这个炉子又修不好，我就气急败坏，我这时候真想发脾气，我这个话都到了嘴边，我应不应该发脾气？按道理说，按照过去没有学佛法、没有学《弟子规》的时候，完全可以发脾气，发脾气是不应该，但是批评是起码可以的。这个时候遇到这种情况，我就一下子想起，就是在考验我的时候到了，我怎么对待这件事情？我想到第一件事，无论如何，不管什么情况不能发脾气，因为今年冬天，我《弟子规》已经快用了一年多了，也是有点得力了，所以很快我就平静下来。我就说“你怎么回家了？这上班呢？”他说“胡总，我妈妈病了。”我说“你母亲病了？”他说“我妈妈在农村尽瞎吃药。”你看农村缺医少药，又没有明白大夫，现在社会这种风气，医疗水平又低，假药又多。所以他回家，回家看他妈妈，说他妈妈胃疼、头晕，还有很多症状，他说我真担心我妈妈得的是癌症。看老太太这个样子，他可能也谘询一些人，说这事可不是小事，最好早点去早点看。
我这个时候，我就已经基本上平静下来，我一听说他母亲有病，我又成天在公司宣传“事诸父，如事父；事诸兄，如事兄”。什么意思这十二个字？你对待别人的爸爸妈妈要像对待自己的爸爸妈妈，对待别人的兄弟姊妹要像对待自己的兄弟姊妹。胡小林你这时候到了，真刀真枪的时候到了，你能不能练出来？我一下子就把我这个烦恼、气愤，我说要转成关心，原来师父讲经，随缘而行，随缘妙行。你看这个事情不是我找他，不是我在他耳边喋喋不休的，跟著讲《弟子规》，是他有了问题，跟我说了回家的理由。我说你这样，那个张北地区肯定是老少边穷地区，缺医少药医院的质量，我说你带你妈妈去看了吗？他说也看了，这个医院这么说，那个医院那么说，镇里的医务所今天开这个药，明天开那个药。我说你算了！你赶快把你妈妈接到北京来，我给你找个医院。因为我在北京生活了大半辈子，认识的人也多，我说咱们就找个地方好好住下来，住下来完了以后，我们好好检查，弄个水落石出，踏踏实实的，你别老这样，这个地方医院的水平也不行，你过来！那怎么好意思，胡总，那我这太给您添麻烦了。我说不麻烦，你解决后顾之忧了，你能更好的安心工作，公司也得利益；如果你老牵肠挂肚的，你这个工作也工作不好。你过来，你要听我的。
他就把他妈妈带过来了，带过来以后，带到北京。因为我知道这个孩子是个孝子，这是他心上一块病，我如果能把他这个问题解决，他能看到《弟子规》的德用，他能看到《弟子规》的光辉，他能受到《弟子规》的真实利益。我就抓住这个机会，我撂下电话，安排好我找别人来修这个炉子，之后立刻就给我同仁医院的大姊打电话，她是高干病房的主任，高干病房都是单间，单间都挺贵的。我说大姊，我今天有个事，我要求你帮个忙，这个人不是干部，他是我们公司骨干的母亲，我希望她能在您这儿住，检查一下身体看看怎么办。她说你让她来！我就给她落实，我说您这有病床吗？她说有，这可贵！二百多块钱一天。我说您放心，我有钱，这个钱上你不用考虑。她说她有公费医疗吗？我说没有，她是农民。行了，那你让她来！我们抓紧时间给她检查，本来一个礼拜的检查内容，我让她两天就检查完，如果没什么事就赶快让她出院，不要花这个钱。我说谢谢您。
他就把他妈妈接来了，接来以后，特别不好意思的，战战兢兢到我办公室，说我妈妈来了，真给您添麻烦。我说一点都不是麻烦，你是在帮我修福，我哪有这种机会做这种供养，你把你妈妈带到这里来是帮我在修福，要谢谢的是我。给他吓一跳，他真是不接受，他真是不习惯。我说这佛法当中说，你在成就我，你看这印光大师说，忍人所不能忍，行人所不能行，代人之劳，成人之美，我这不成你之美吗？我代你尽儿子的这件事情，我代你之劳，这是大功德，这是修行。我今天特别感谢你，而且我跟你说，我当时给你打电话我是生气的，我转气为喜，转恨为恩，你看为什么我会有这种变化？你看《弟子规》真管用。他特别深情的点了点头，他就带了他妈妈去了同仁医院。去了同仁医院以后，我赶快把我的人事行政部经理叫来，我说你带上一束花，一个花篮，买上一个果篮，然后拿上三千人民币，赶快送到同仁医院，代表公司、代表我对同事的母亲表示慰问。我为什么？我完全可以让我的司机做这件事情，司机最方便，确实平常我这个司机起了半个秘书作用，什么事都交代给他，到餐厅订个餐，给领导送封信，给客户送个文件。为什么我请了人事行政部经理来？我觉得这是一次机会教育他，让他反覆碰《弟子规》，接触《弟子规》，使用《弟子规》，我跟他一起来完成《弟子规》。这就所谓现在西方管理方面说的团队精神、默契合作，我跟他默契合作来落实《弟子规》，带著他，带动，他特别感动。他就用了公司的车去到医院看同事的母亲，把花篮、把果篮、把三千块钱人民币就转交给他的母亲。这个同事在收到这些东西的时候眼泪就下来了，他说我无论如何不能要胡总的东西，我这已给公司添了很大麻烦，而且我自己本身就违反公司的规章制度，我这样做真不合适，无论说什么也不能要。然后我这人事行政部经理说，你必须得要，这是胡总送给你，送给你母亲的，胡总在落实《弟子规》，你要帮助他。你看这话说得多好！
我想我们每个企业都有员工，每个员工吃五谷杂粮没有不生病的，家里没有不遭灾的，不可能没有麻烦，老板对待这些问题怎么看？“事诸父，如事父；事诸兄，如事兄”，不能从嘴皮子上滑过，要截住这次机会把它做圆满，要做圆满，这就是闻、思、修一下就完成。这个过程在我来讲，形成这个意见，请他妈妈来，送进医院，大概前后，从生起，一直到最后形成这个决定，十分钟左右时间，当然后边是两天内完成。结果这个同事的母亲经过检查，没什么事，浅表性胃炎，他一块石头落地，心就踏实了，特别的高兴喜悦，妈妈没事了。我就想起当年我妈妈做心脏搭桥手术那种心情，从手术室出来，老太太推在那还没醒，我守在身边，我一边守在身边一边掉眼泪，这种感觉马上就能连线在一起，为他高兴，都是儿子，谁都爱自己的妈妈。这种感情上的交融，这种感情上的一致，就是世尊当年在世上说的“见和同解”，共同的见解，共同的感受，我们彼此心心相印，他的感觉跟我的感觉完全融合。然后我就问他，你给你妈妈开药了吗？开了，特简单，八毛钱管三个月。哪像我们在家的时候，开的那些药又贵，钱还是我寄，愈吃愈不好，反应特别大，愈吃我心里愈慌，你看人家这大夫说得多清楚。我说你把那个档案给你妈妈建立好，一年请你妈妈来同仁医院检查一次身体，定期检查。
然后我又怕他妈妈有重病，一般大夫是遮蔽家属的，不愿意跟家属说。我又立刻给这个高干病房的主任常主任打个电话，我说大姊，给您添麻烦，我这个同事妈妈出院了，据他跟我讲没什么事。她说没什么事，一般农村的农民就两个病，一个是胃病，吃的不合适，再一个就是关节炎，冷热不均，一般农村就是这个。你看她很有经验。但是我说您是不是都彻底检查？她说都彻底检查了，你就放心！我让我的秘书领著她开好单子，一个科室一个科室检查，一个实验室一个实验室检查，我全检查了，没问题，你放心！而且我也给她开了药，告诉她以后别到外边买药，就到我这来买药，我这药都是正货，都是正常的药品循道进来。然后我才放心，我说大姊谢谢您，给您送盒茶叶过去，表示感恩。她说不用，咱这么多年了。这件事情做完以后，我为什么今天跟大家说这件事情？谁都有父母，谁都有得病的时候，这个时候是我们最好的落实《弟子规》。病很痛苦，妈妈我们很爱，多好的机缘，不难，是吧！我说完以后，我相信大家都觉得这事有什么难的？对於老板来讲，又有钱、又有车，又是在当地。关键是你愿不愿意做？你有没有这颗心做？你做他能感觉到，他能知道你爱他。
你到我的公司来上班，我给你开工资，咱俩就算买卖交易就完成，我根本就没有在雇用合同上说我要替你妈看病，我要给你妈妈找高干病房，没有这个内容，没有这种约束，没有这种要求，也没有这种责任。谁要求我们？《弟子规》，人性要做到，这才是人。你按照公司的规章制度做到了，你未必是一个人；你按照《弟子规》做到了，你才是人。我做这件事情，大家觉得还不错，胡老板，很认可。其实说实话，咱们说句实在话，应该做，这叫义，道德仁义礼的义，这还没到仁的层面，还没到道的层面，没到德的层面。我跟他的合同，我给他钱，他给我干活，这是礼，礼尚往来，他做他该做的，我给他该给的钱，这个层面上太浅了。再深一步是义，甭管你给不给我钱，甭管她是不是我的妈妈，甭管我们俩合同当中有没有这个界定，我要做，我该做，这跟钱没关系，这跟义务有关系。再往下走一步能走到仁这个层面，爱心驱使我这么做，那这种境界就高太多了。所以我就在这里跟大家说，这个闻思修三位一体，一即是三，三即是一。你闻了你不思不行，思了你不修不行，修了你闻思修没有白干。所以我有些企业界的朋友问我，你怎么就能够把《弟子规》用得那么好？你怎么就能够？我说你得练，你得用，你得坚持不懈。
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