师，一个领导者，还要能够教育他底下的人，长他的善心德行，而且这个长善当中，还要有因材施教的心去做。因为每一个人的差异还是很大，因财施教，栽培同仁，针对他的情况，去给他教导。包含，一个企业家在这个时代，因为以前是士农工商，现在是变成企业界的领导者，受社会国家的重视，受重视的背后，也是有更重要的社会责任。现在很多大学的单位，都邀请企业家去演讲，因为他们觉得企业家就是成功的代表。在这样的一个情况之下，这些领导者，企业界的企业家们，要把承传文化，承传智慧，也要放在心上。然后，又能在员工出现任何一个状况的时候，不只自己没有情绪、没有动火，还很冷静的去应对，藉这个机会点，教育员工，使人觉悟。就像我们教小朋友，小朋友犯错的时候，假如在那个时候，我们很冷静去处理，让他认知到他的过失，可能他一辈子都不会忘。不只是学生，不只是孩子，我们底下的同仁下属亦如是。但是第一个，我们得要伏得住情绪，不能动气，再来要真有智慧，很明理，一看就知道问题在哪，循循善诱去提醒他。
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