栽培人才也都要从基础开始，等到他实力积累上来了，他一当主管，他能体恤底下人的心情，他也能指导他们，他绝对不是纸上谈兵。现在很多人企管硕士、企 管
博士，是吧？好，他心目当中：我一来就是做什么。他就要做主管，然后都是拿着理论硬套。他能不能感受人心啊？“天时不如地利，地利不如人和”，感同身受，那个都要亲身去体验过一些事才提得起来，“事非经过不知难”。有一个企业家创业，特别有人情味，整个团体像一家人一样。传到他孙子，他这个爷爷创业，小学毕业，学历很低；他的孙子是
管理学
博士，从美国回来了。结果一回来，对着全体员工讲：“我不是来跟你们交朋友的，公司有公司的制度，你们要好好遵守。”他是博士，请问大家，整个人心差异大不大？坦白讲，他讲这些话，公司还能继续做，谁的力量？谁的福报？他爷爷啦！那些人现在是看他爷爷的面子，假如没有他爷爷这种筚路蓝缕打这个基础，我看他讲完隔天不知道跑了多少人。
本文来源弟子规公益网http://www.dizigui.cn/clsfx_140324i.asp，欢迎转载，感恩！ |
