当我们在推荐一个人才,在用一个人才的时候,其实都要非常恭敬、谨慎来营造这个因缘。比方我们为团体推荐一个人才,而人才他都比较低调。有时候我们推荐人才很兴奋,然后非常肯定、称赞他。肯定、称赞他,可能有些人听了不舒服,变成有嫉妒。他都还没有到团体去发挥,我们的言语已经造成有人对他嫉妒了。再来,他要做事情,必须要客观了解情况。假如我们太赞叹他,他一下曝光了,所有的人都知道,那个某某人是蔡老师推荐的。你看,很多客观的情况,他要了解,可能就不是那么自然、那么方便了。他假如低调的来了解情况,大家跟他聊都讲,很自然的把一些情况讲出来,他好了解情况,好知道怎么来协助、怎么来改善。所以要起用一个人才,我们推荐的人给予他的铺垫非常的重要。
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