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我们怎么来经营境教呢？其实每一条都跟境教有关系。假如我们都很有使命感，一接触我们的人，觉得这个团体不一样，他们的人生观不一样。包含他们处事，人进入团体里最怕什么？最怕是非人我，人到一个团体来，他就是要追寻一种归属感，一种心灵的寄托。假如觉得这个团体是非很多，他就赶紧跑了。而假如我们的团体是“见人有恶”，人非圣贤，也有错的地方，“不批评，要规劝，或守默”。这一点很重要，从家庭来讲，家里面的人有过失，绝对不能批评给家人以外的人听。言家丑，人家怎么看我们？不就变成自取其辱。“你看他夫妻搞成这样，你看她跟公婆关系搞成这样。”一家人都有彼此劝告，然后从自己做好，去改变家人的责任，怎么还出去批评自己的家里人？
家不能言家丑，团体亦如是。我们自己讲自己团体的丑，别人瞧不起我们。那家里面大家还没有成为圣贤，怎么可能没有错误？那就要形成一种非常正确的处事态度，见人有缺点、有做错的，不批评，要规劝他，或者他还不够信任我，我先做给他看，他信任我了，我再劝。劝人还要有前提，要信任度够。还要再建立一个重点：规劝的人讲话要心平气和，为对方好，你不是藉题发挥、不是借机会骂人，是为他好，心平气和。听的人欢欢喜喜接受，还要感谢对方。假如你的团队是这样，人与人非常坦诚，讲的人为对方好，听的人感激他的劝告，这就是一个团体的氛围。假如你没建立这样的氛围，人与人都不坦诚去互相护念、互相规劝，都是私底下在那里讲，那是非就满天飞了。
所以现在都变成一个现象，开会的时候人都不讲话，开完会话一大堆。坦白讲，这是很错误的态度，但不要去怪底下的人。我们假如是这个单位的领导者，风气要从我们带起，“有什么我错的，你们直接告诉我，不要去外面讲，我们团体不就自取其辱？你们给我提出来，我带头改给你们看。”慢慢大家就很坦诚，都愿意提了。
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