近十年来，国内兴起了“幸福企业”的经营模式，就是刚刚提到的，“企业不以盈利为目的，而以员工的幸福、客户的感动为目的”。“幸福企业”模式是将企业变成一个大家庭，企业老板就是大家长，员工都是兄弟姐妹，大家互相尊重、互相关怀、亲爱无间。企业提倡员工学习《弟子规》伦理道德这些教材，引领员工落实孝道与诚敬。幸福员工的标准是扮演好自己的角色，做一个好儿子、好女儿、好女婿、好媳妇、好先生、好太太、好父亲、好母亲、好员工、好领导。企业不但照顾员工本身，而且照顾员工的家人无微不至。企业提供了员工最佳的生活保障，提供了一个温暖的“家”，员工都受到感动、感化，自动自发的爱护企业，为企业做出贡献。如此，虽然企业不以盈利为目的，企业的营业额还是自然提升。这就像孟子所说的，讲求仁义就够了，何必讲利益！其实仁义就是最好的利益。
新加坡许多企业也纷纷采取“幸福企业”的经营模式，都取得了很好的成果。去年我应邀参加新加坡企业家的成果分享会，很受感动！有一位企业家说，三十年来她一直在寻找良好的经营模式，她学习了西方式的经营方法，也学习了日本式的经营方法，但是都没能够达到她所希望的效果，她还是经营得非常辛苦。自从她学习了“幸福企业”的经营模式之后，这一切才真正改观，员工都能自动自发的担负起责任，她肩膀上的担子顿时轻了许多。这时她才发现，确实可以很轻松的经营企业。不但员工们的德行提升了，对她而言，最大的利益是她自己儿女的提升，特别是儿子戒除了种种坏习惯，女儿懂得孝顺父母。
这种“幸福企业”模式是不分国籍、不分宗教的。有一家新加坡企业，业务是安顿数万名外籍劳工。这位企业家推展《弟子规》之后，不同国籍、不同宗教的员工都能接受、都能理解、都能获益，还将《弟子规》翻译成他们本国的文字，在他们的国家流通。“幸福企业”模式也是不分行业的。制造业公司落实“幸福企业”模式之后，员工对机器、对产品有诚敬心、有爱心，机器维护得很好，产品制作得很精良。医院落实“幸福企业”模式之后，医护人员都非常体贴病人，对病人照顾周到，而且彬彬有礼，赢得了病患和家属的赞叹与爱戴。餐厅落实“幸福企业”模式之后，员工对客人的礼貌与服务非常周到，而且是出自内心的关怀，让客人感到温暖与感动，对餐厅的服务赞叹不已。
“幸福企业”模式也开始受到西方学术界的重视，美国哈佛大学历时一年对“幸福企业”进行研究，并正式成为哈佛商学院案例课程。英国威尔士大学也希望以“幸福企业”模式设立“中国式工商管理硕士学位”课程。
现在大家都在强调企业的社会使命与社会责任，包括这个论坛也强调企业的生态系统。如何才能落实企业的社会使命与社会责任？如何才能营造良好的企业生态系统？如果企业还都是以利为利，以盈利为企业的第一目标，那么恐怕这些理想都只能做到表面功夫而已，很难真正实现。如果企业家能够形成共识，改变思惟与做法，不再“以利为利”，而是“以义为利”，甚至於能够落实“幸福企业”模式，那么上述这些理想的实现是自然而然、水到渠成之事，毫无困难。这么做的话，不但企业界能形成良好的生态系统，而且会影响整个世界，让世界变得更加和谐美好，因为大家注重的是仁义，不是私利。那么，世界大同的理想自然就能实现，而企业家正是促成世界大同、世界和平的大功臣！由此看来，在座各位的使命非常重大！而达成这个使命的方法并不困难，因为那也是企业的生存之道，是企业安定稳固的不二法门。各位如果能够如此的去落实，不但能自利，而且能够利益社会、利益世界，真正是一举多得。这种做法才是真正的利益最大化！
从这里我们可以看到中国古圣先贤高超的智慧。也深深体会到，要解决当今世界所面临的种种问题，还是必须向中国老祖宗学习，必须从五千年古圣先贤的教诲中去找答案，《群书治要》确实能帮助我们修身、齐家、治国、平天下。
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