不能严暴去对待下属，要教他，不可以苛刻，也不可以自大，我说了算。明明这第一线的主管或者是工作人员都看到了一些情况，可是我们就是刚愎自用不肯接受，这个时候忠臣都留不住。因为毕竟假如团体公司大了，我们才两个眼睛、两只手，你哪有可能说方方面面都看得准。这时候要授权、要信任，要能像魏徵给唐太宗劝告的，“兼听则明，偏信则暗”。要能时时广纳这些雅言，我们对很多事情这些细节就能够很明白，不会做错决策。但我们只相信自己，或者只相信某一、两个人说的，而没有广泛听取宝贵的意见，可能就看不清楚一些事情，下错决策。一个团体就怕决策错了，就好像一个队伍走错方向，到最后拉不回来。应该要谦卑，要信任下属，要授权，当这样的领导者。因为当我们信任的时候，下属他才有承担，他才能够去突破。所以下属的成长，我们也要有耐心去呵护，不只是教孩子要有耐心，下属也一样。
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