前言：七年间，奚德平带领的温州时代广场以每年超过30%的高增长率，跃居为业界翘楚。从锁业，到百货，从制造到贸易，奚德平一直在寻求不断突破，2009年的奚德平，又是以什么方式带领企业前进？

　　每一个企业都有其独有的企业文化，每一种企业文化都反映了企业家的经营理念。身为企业家，他们的思想总是在员工和企业之间得到传递和贯彻，这一点，在温州时代广场董事长奚德平的身上尤其明显。

　　他的员工有点与众不同。在温州时代广场内部，所有的员工人手一本传统经典《弟子规》。将学习传统文化纳入企业运作，是奚德平实施企业远景规划的第一步。

　　“弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信” ，《弟子规》这本根据孔子教诲编录而成的国学经典，囊括伦理道德、礼仪文化，是古人修身养性的必备书目。“我要让我的员工具有与众不同的气质”，奚德平说。按照他的设想，通过学习传统文化，帮助员工建立明确的价值观，自觉养成“孝敬父母、尊敬长辈、尚于处世”的良好品德，并结合实际，在内部形成良好的企业文化氛围。

　　小胜靠智，大胜靠德，企业要前进，无疑需要整个团队的共同推动。2009年8月14日，奚德平召集温州、瑞安、乐清三店负责人在温州召开《弟子规》首发仪式，标志传统国学从这一天开始纳入温州时代广场的运营范畴。

　　奚德平说，企业要实现大突破，获得持续性发展，必须达到上下思想一致，其中，国学学习就是关键环节。从年初开始，奚德平就一直不停得接触和学习传统文化，希望从中得到最佳的管理模式。在成都、北京、广州，各个国学名师集中的地方，都有奚德平潜心修学的身影。

　　在传统文化里的世界里，奚德平不断在寻找现代管理和传统文化的平衡点。除了学习《弟子规》，老庄哲学也让奚德平获益匪浅。

　　“无为而治让企业管理变得更有条理”，奚德平说。治大国若烹小鲜，在奚德平看来，现代企业管理也是如此。

　　“让专业的人作专业的事，真正向下授权是企业做大做强必不可少的一步”身为董事长的奚德平，早已将百货管理事务交由各分店总经理全权负责，而他自己也乐于清闲，以充裕的时间去思考企业的发展战略。

　　相对于国内其他百货巨头， 2002年才起步的温州时代广场在经营经验上并无更多的先天优势。一直以来，奚德平率领的经营团队以稳扎稳打的策略来谋求发展。

　　在百货业竞争日益激烈的今天，各百货商场为拉拢消费者，大打价格战，纷纷以“满送满减”等主要方式提升商场人气，促进销售。但是，杀敌一千，自损八百，商战的残酷，让经销商叫苦不迭，同样让部分消费者也失去了对品牌的信任，对此，奚德平有着自己的理解。

　　“我们必须要有自己的生存方式”，奚德平说，时代可以去关注和借鉴其他百货的优点，但价格战不会成为他们营销的初衷。

　　作为偏向中高端定位的百货，温州时代广场一直以“演绎流行生活，倡导时尚美学”来引导消费者，同样，在打造时代品牌知名度和吸引消费者方面，更多的时候，温州时代广场以注重社会效益的方式，维护和提升时代品牌知名度。

　　今年7月，借建国六十年的契机，时代广场联合媒体举行了“重走长征路”的活动，将时代品牌从温州开始进行了大范围的传播。通过这次活动，不仅让会员感受了其独有的企业文化，也因此得以让外界加深了对时代的印象。

　　蛰伏中的时代广场，正在谋取一个新的变局。“下一步我们要实现上市，目前正在筹建集团公司” 奚德平说，2009年，他的人生已经进入了第四个12年规划，同样这一年也是温州时代广场的实现跨越的转折点。

　　从传统文化中汲取管理精髓，从“武装”员工思想来谋求企业发展，奚德平和他的温州时代广场，从这里起步，踏上了新的征程。